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什么样的人适合做管理,如何让员工的价值最大化

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并不是所有人都适合做管理者。做老板的,最重要的是如何发挥员工价值最大化,做到物尽其用,人尽其才。如果你把一个搞技术的员工,分配去做管理,这其实会对公司造成损失,他在技术上所体现的价值远远大于管理。

老板要认真判断,你所提拔的这个人,到底有没有做管理层的能力。那什么样的人最适合做管理者呢?
1.人品好的人。一个优秀的品德比能力更重要。人品好主要体现在诚实,对员工真诚,对公司忠诚。我们要清楚,管理者是过来服务团队的,要学会尊重员工,才是作为一个管理者最基本的条件之一。
2.对人有管理兴趣的人。虽然他的能力并不是团队第一名,但是热情,懂得交际,口才不错,特别喜欢帮助别人。希望能够通过自己的能力帮助别人提升起来,然后会感觉自己很有成就感。
3.不忘初心,并且虚心好学的人。优秀的管理者一定是个热爱学习的人。管理者要做好带头作用,要懂得指导员工,说给他听,做给他看,不论是什么时候,都不要停止学习。想要带好团队,首先你要不断地学习,锻炼自己,提高自己的能力,才能带领团队走得更远。
4.利他思维,为公司,为员工着想的人。优秀的管理一定要学会一件事,就是对下属关怀备至,体贴入微,才会赢得员工的认同感。愿意为迷茫的员工作规划,耐心地培养员工,协助他们进步和成长。把个人目标和公司目标相结合,实现目标同向。
5.团队责任感,有责任意识,有担当的人。作为一个优秀的管理者更应该具有责任意识。对管理团队负责,对公司的工作负责,对实现公司的目标负责,把实现公司的目标当做自己的目标。在我看来,管理者就是管理自己,自己要一马当先,以身作则。
一个好的管理者,将决定公司可以走多远,筛选管理者,有时候就像找对象一样,可不能随意将就。

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