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你公司考核的是KPI还是OKR,两者有啥区别

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之前公司也是在为用KPI还是OKR来进行考核,为此还找了大量的资料来说明OKR的考核的好处。今天听得到头条,讲到关于KPI和OKR的区别,听听关于两者不同见解。


你公司考核的是KPI还是OKR,两者有啥区别


不知道你们公司是用什么考核指标,KPI还是OKR?再问你一个问题,你觉得,KPI和OKR到底有啥区别?你先别着急回答我,我给你说件好玩的事情。


刘润老师说,有家创业公司找到他,说自己绝对不用KPI来考核员工,而是要向谷歌学习,用OKR。于是,这家创业公司请了一位谷歌的高管,来教他们什么是OKR,以及怎么使用OKR。高管来了之后开始详细讲谷歌的做法,但这家公司的人越听越觉得不对劲,终于忍不住打断,问了一句:这么说的话,OKR到底跟KPI有什么区别?谷歌高管回答说:OKR本质上就是KPI啊!在场所有人都傻眼了。


刘润老师说,很多人对OKR不明觉厉,觉得OKR好而KPI不好,殊不知,它俩其实是一回事,都叫“目标管理”。这个概念最早是由德鲁克在他的代表作《管理的实践》这本书中提出来的。按照德鲁克的原意,目标管理是指,要把企业中每个个体的努力,凝聚到企业的共同目标上来。落实到具体的做法,就是把公司的总体目标,自上而下一层层地分解为每个员工的个人目标。只不过在一些细节上面,每个公司会有一些差异,叫法也不同。在英特尔,它叫做MBO;在微软,它叫做CBI;在谷歌,它叫做OKR;在索尼,它叫做KPI。


如果非要比较的话,那么谷歌的OKR与很多公司的KPI,有3点细节上的不同。


第一,谷歌公司的目标对所有员工公开,每个人都可以看到公司里其他所有人的目标,上至CEO,下至一线员工。


第二,除了自上而下地分解目标,谷歌公司还允许一小部分目标由员工自己来定。这样可以让员工对自己的工作更有掌控感,从而更好地进行自我管理。


第三,谷歌不直接考核目标。为什么不考核呢?谷歌认为,一旦考核,员工与公司之间就开始博弈了。作为员工,肯定希望把目标定得尽量低,这样更容易通过考核。而作为老板,当然希望把目标定得尽量高,这样公司就会发展得更快。


为了避免员工与公司之间斗心眼儿,谷歌的办法是,尽量把目标定高一点,但是我不直接考核你有没有完成。那员工是不是就放羊了呢?肯定不是。这个时候,谷歌打了一个非常重要的补丁,就是360度环评。这是指,你的老板,你的下属,你的同级,你周围的人都会给你打分,最后加权算出一个分数,通过这个分数来考核你的绩效。


那么问题就来了,你觉得你的老板在给你打分的时候,有没有参考你的OKR呢?


如果有人告诉你完全没有,千万别信。他一定会参考你的OKR。虽然OKR不直接被考核,但是360度环评,其实是对OKR的一个间接的、综合的考核。


现在搞明白了吧?OKR和KPI没有本质区别,它们只是目标管理的不同叫法。谷歌OKR一个最重要的不同,是它对制定的目标不直接考核,而是通过360度环评的方式来间接考核。最后,刘润老师的金句来了:“今天很多人学习谷歌,把谷歌的OKR当作唯一正确的灵丹妙药,一吃下去百病全消。但其实,它只是普通的维生素而已。”


来源:得到APP,得到头条:KPI和OKR到底有啥区别?

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评论 2

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  1. #1

    总结得太好了!大长见识!

    shopee注册 2021-07-18 14:37:31 回复
  1. #2

    网赚项目:www.nizhuanqian.com

    访客 2021-07-10 08:45:06 回复
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