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如何做好团队管理与员工激励

2月27日晚上参加了去创吧第四期会员活动暨[团队管理与员工激励]分享会,由湖北人力资源中心(方阵人力资源集团)和演讲之家共同主办。2月27日晚上没来的朋友,损失很大啊,为了不让认识我的朋友有损失,我无私的把我学到的知识分享给大家。没办法,谁让大家认识李辉呢!认识李辉,从此高飞。想结识我的朋友,加微信号和QQ号:378235775

如何做好团队管理与员工激励

 去创吧会员活动-团队管理与员工激励


做为老板?

还在为如何管理团队在犯愁吗?

还在为如何和员工沟通烦恼吗?

还在为如何激励员工而困扰吗?

……


那么就让我把我学到的,分享给各位老板吧。首先出场的是湖北人力资源中心方阵人力资源集团刘军刘部长。

先来简单讲下两个人的故事,这个故事很值得做企业的老板来分析,毛总和蒋总,两个人创办的公司,一个叫gcd,一个叫gmd。

作为员工到你公司来应聘,最直观的感觉,公司环境怎么样,团队有多少人,公司资产多少,了解硬件设备后,会有对比的。


考虑的因素:

环境因素,在环境因素不一样,硬件设施相差悬殊的情况下,一个硬件小米加步枪,一个硬件飞机大炮。

团队数量,当时数据,一个是2万人的队伍,一个是200万人的队伍。

资金实力,一个是无任何来源,一个是什么都不缺。


在三者对比如此悬殊的情况下,为什么是毛爷爷赢得了最后的胜利呢?

毛总开公司,想到肯定不能单打独斗,就到处发广告,到处招人,做为老板我们的公司不好招人,我们毛总的公司也不好招人,那毛总就想啊,这样不行啊,得想办法,毛总就策划了一下,提出了一个口号,什么口号呢?我们的公司是干什么的啊,推翻地主老财,解放全中国,让人民当家作主。农民一听,哎呀,终于找到这样的公司了,这是我们自己的公司啊。


经这样一宣传,就招到了好多人。知道了公司的主营业务,接着开始关注福利了,待遇多少钱啊,有双休没啊,有没有奖金啊,这一问就问道心坎上去了,公司刚成立,蛮穷,现在不发工资,也没有双休,搞不好命还要丢了。老百姓一听,妈呀,这工资也没,双休也没,还要去送命,这我不干了,我要走。毛总一想,这样的话,那哪行。呀,你别走,我还没说完,你看这样,明天我们在公司开一个盛大的典礼,我们请很多社会知名人士,明星来,我们开完典礼后,就去一个地主家,打一个地主,你敢不敢兴趣啊,这些以前都是只感想不敢做的,现在有人带头了,那肯定要去啊。集结了200人,干什么去啊,去地主家,地主家了不起20多人,我们200多人,十比一,就把地主暴打一顿,把牛啊,羊啊,马啊,钱啊,全部拿走,平均下来,每人能分一头牛。这好啊,给出目标,快速得到实惠,接下来就来了更多的人。管理好,经营好,建立起了良好的企业文化。


结合我们做公司也是一样,我们要有企业文化,企业文化能带来号召力,感召力,树立阳光的一面。

在看我们蒋总的公司,公司是成立了,都是杂牌军,冒牌军,涣散,没有凝聚力,这样的公司能做大吗?成立了也等于没成立。这是企业文化问题。


 随着毛总的公司越来越大,原来是200多人,每人能分一头牛,现在是2千多人或者2万多人,人越来越多了,平均算下来,每人只能分到2斤肉,这样发展下来就有问题了,而且毛总在不断复制,在湖南,湖北,等全国各地开分公司,人越来越多,由原来的每人分得一头牛到后面一人分得2斤肉,问题来了。这里关键问题是怎么解决它,这时候发现钱不够用了,资源不够分享了,这时候请来了财务总监,造钱机,你蒋总有一个亿,我就印5个亿,而老百姓关心的问题是能不能流通,不能流通这些钱是没用的,接下来就发布流通期,老百姓就拿着钱去买米买油去了,然后掌柜的找他5个大洋,老百姓一看,这钱可以流通,第一天,第二天,第三天买不动了,这个时候毛总想,还有更多的劳苦大众需要我去解救,毛总也没有更多的钱去兑换了,毛总就带着人走了,毛总一走就留了一堆问题给蒋总,都是一样的衣服,老百姓也看不出来,反正都是军队,老百姓就拿着钱去蒋总的公司买东西,蒋总一看,这哪是钱啊,根本不管,也不兑换。老百姓就想,昨天还能兑换的钱,怎么今天就不能兑换了,老百姓就非常的痛恨gmd,gcd来了给好吃好穿的,gmd来了不给吃不给穿的,连厕所都不给用。对毛总公司是怀有恩情的,就把这钱里三层外三层的包起来,存放到地下埋起来。天天眺望毛总的公司什么时候能回来。


这个时候大家有没有发现,就是合理利用期票,团队管理里面非常重要的就是合理利用期票。

在就是投资情感了,投资情感,就像毛总的公司,在最困难的时候,百姓们把最好的,鸡啊,牛啊,大米啊什么的都主动提供给毛总公司,这就是投资情感换回来的。在我们创业公司初期也是一样,要积极投资情感,多为他们想想,多为他们解决一些困难,尽可能的帮助他们进行改善。不要说公司没钱,困难,这个是必需要投资的,而且不能是虚的。投资情感能带来大家的凝聚力,在蒋总公司无论怎么打压的情况下,毛总的公司都是团结一致,说冲就冲。另外在创业公司中,能陪你一起挤公交车,一起跑上跑下的员工要不要爱,意境中共同成长的人,要爱,要刻苦铭心的爱,在公司辉煌的时候要记得这些元老。


接下来就是树立标杆,做为领导要会树立标杆,做为榜样,这种人一定要选好,必须是心态好,服务好,业绩好的员工,他能起到带动公司其他员工,做表率的。创业公司都有苦都有困难的时候,树立好标杆,那些想走的人,想退的人,好的标杆就能起到带头作用,就向毛总公司,都是领导者冲在前面,有困难这些标杆抢着去解决,不怕死,往前冲,其他员工想,你能做的我什么不能做,我也往前冲。


以上四点,企业文化,合理利用期票,投资情感,树立标杆在我们创业公司都能用到,还有一点就是在创业前期,我们会经常遇到各种问题,比如今天看一本书,了解到一些什么,明天看电视了解到一些事情,公司前期都是老板一个人控股,一人拍掌,我说了算,有些公司有多个老板要商量,有想法不可怕,可怕的是没想法,一群人什么都不想,那完蛋了。比如,公司的一个老板说要做文化衫,另一个老板说要做卡通形象,每个人都觉得自己的想法好,在这里要说的就是求大同存小异。大家都有想法很简单,开会,开会是可以沟通感情的,开会也是最原始的办法,有什么问题开会,马上商量,马上改。有些想法可以备用起来,说不定之后就可以用的上。


最后送大家一个创业团队选人问题,不管在什么时候,公司都要人,那么在选人方面送大家四点:1.格局;2.承担;3.思考;4.交际。

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出场嘉宾袁伟,袁伟是演讲之家创始人,全国巡回演讲培训超过500多场次,成功帮助数千名企业家朋友提升演讲力、领导力和销售力。在中石化、中建三局、湖北省物价局、武汉农商行、武大国家重点实验室等数百家单位做过内训。曾被《中国青年报》、《武汉晨报》、《武汉晚报》、《楚天都市报》、《楚天金报》等数十家媒体报道。代表课程:《你的演讲价值百万》 《总裁演讲培训》。想认识袁总的请加QQ和微信号:278286337交流。


做为老板

想知道管理的最高境界是什么吗?

想知道团队管理为什么不畅通吗?

想知道公司最大的问题是什么吗?

……


管理的最高境界是无管理!大家都自发的,自觉的执行。

管理不畅通是因为沟通少!大家沟通得少,自然出问题。

公司最大问题是老板问题!管理核心老板,老板是起因。


沟通方面,沟通的最大问题就是沟通不顺畅,人都是自以为是的,人都是认为自己比别人牛的,人总是认为自己比别人强点的。你不能理解别人,别人也是不能理解你的。公司最大的问题就是沟通问题。在公司的管理方面,下级是汇报,及时准确无误的汇报,多汇报才能了解下级的问题;平级是连接,创造沟通的氛围,平级之间多互动,聊工作,聊生活;上级,不要代言,组织开会。如:老板在交代工作的时候,跟甲分配工作,另外有个事情是需要乙去完成的,不要让甲去跟乙说这个事情,不要让员工代言,好的老板是自己在去跟乙分配的,为什么要这样呢,甲去给乙分配事情,甲和乙之间必然会存在问题,同级之间,甲凭什么给乙指派任务,不是说甲比乙做的好吗,这样必然会导致乙和甲之间存在隔阂,这就是问题所在。让每个下属只有一级汇报。好的老板是创造沟通氛围,让下面的人多沟通,现状是公司开会,都是老板在讲,老板一讲,下面有意见的也就不敢提了。组织开会,有什么想法,有什么意见,组织开会,及时的沟通。激励员工最好的办法就是要及时,及时的把一些好的方法说出来。


相信方面,老板与员工之间最大的区别是什么?有人说一个是发工资,一个是领工资。区别就是老板对前途是非常相信的,对产品是非常相信的,对自己做的事业是很认同的,就这么简单。员工对公司的前途是不确定的。团队管理核心方面,就是把这种相信传递给你的每一个员工。我们不要做管理者,我们要做领导者,相信员工,传递信念。领导者和管理者的区别就是,领导者看到员工都是优点,不错,有前途;而管理者看到的都是缺点,这也没做好,那也出问题。我们要做的就是做领导者,而不要做管理者。如果不相信,员工是能察觉出来的。建立你和团队之间的信任,你不要以为员工很信任你,讲一个段子,一次公司会议,老板讲了一个笑话,所有员工都笑了,唯独有一个员工没笑,你知道是为什么吗?因为这个员工要离职了。信任感是很难很难的,哪怕是表面上。相信员工最大的体现是什么呢?真的相信一个人,哪怕有一天你不做了,也要去成就一个人,成就这个人的程度大于成就你的程度。相信一个员工,不是他错了,去批评他,而是去理解他,相信一个人的时候,给他学习的机会,相信一个人,时不时的冲动要给他一个机会,如果你有这种冲动的话,那就是真的相信。相信他的能力,有几个是需要去做的,提供学习,提供机会,提供成就。了解每一个员工内心的真实想法,成就员工,让员工,让团队有成就感。让员工的成就感远远大于自己的成就感。让每一个员工在公司里有进步是每一个公司需要思考的。


激励方面,所有的激励来源于自己的激励,不要以为你给的激励是员工所需要的激励。员工自己想成功,才能成功,他不想成功,你是怎么激励都不会成功的。所以在选人方面你要选好,选择志同道合的人,招人的时候要招好。老板要有一颗星,你提供的永远是一个平台。


激情,老板自己有激情了,下面的员工都有激情,所以老板要反思下,自己是否有激情。下面的员工没有激情,没有执行力,你看下是否是自己没有激情,没有执行力。你看员工看同事的样子,其实就是你的样子,只是你自己不承认而已,或者是我们不知道,实际不是这样,你就是那个样子。状态很重要,创业者一定要有激情,内心像发电机一样,不用别人催自己。


舍得,舍得分,舍得点,团队能做多大,取决与你的舍得,初创团队前期建议少分,一点点的去增长。


以身作则,管理里面最大的技巧就是以身作则,关键是你能不能做到,你要死磕,下面保管制度执行的好,把很多事情做得极致。

关于团队管理与员工激励我的分享就到这,希望我的这些记录能对你们有所帮助,我的一点分享就算只有一点点能帮到大家,这也是我最大的收获,我的价值所在,感谢你认识李辉,因为你会从此高飞。想结识我的朋友,加微信号和QQ号:378235775。

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